摘要、分類、改寫、擴寫四大核心任務
把 AI 真正嵌入知識工作的起點：這四個任務涵蓋了 80% 的日常文字處理需求，學會設計這四類 Prompt，你的文字產能立刻提升三倍。
學習成果 · OUTCOMES
能為每種任務設計正確的 Prompt 框架，而不是每次重新想
能用「多版本改寫」讓一份內容服務不同受眾
能用「擴寫」把條列骨架快速生成可交付的段落文字
把 AI 真正嵌入知識工作的起點：這四個任務涵蓋了 80% 的日常文字處理需求，學會設計這四類 Prompt，你的文字產能立刻提升三倍。
文字型的知識工作，幾乎都可以歸類為四個動作：把長的變短（摘要）、把混亂的變有序（分類）、把既有內容換一種說法（改寫）、把骨架變成完整內容（擴寫）。這四個動作也是 AI 最擅長、最穩定的任務。
「幫我摘要這篇文章」和「給我一份 100 字以內、針對非技術受眾的執行摘要，用條列格式呈現三個最重要的發現」——這兩個指令的產出品質差距巨大。摘要任務的三個精確度控制器是：長度限制、格式要求、受眾設定。
用本週你手邊一份實際的長文（Email 串、會議紀錄、報告），一次生成一句話、段落、詳細三個層次的摘要，體驗「長度」這個控制器的力量。
同一件事，對主管說、對客戶說、對技術同事說、在社群媒體說，表達方式完全不同。改寫任務最大的價值不在「讓文字更好」，而在「讓同一份資訊服務不同受眾」。
選一件你這週實際要對外溝通的訊息（活動通知、專案進度、政策說明），用本節的「四版本改寫」Prompt 一次生成主管版、客戶版、同事版、社群版。
擴寫是把你的思考框架變成可交付的文字。關鍵在於：你提供骨架（條列、要點、關鍵詞），AI 負責把骨架填充為通順的段落文字。這樣的分工讓你保持對內容的控制權，同時大幅減少打字和整理的時間。
用你下一份要寫的報告或提案，先寫出條列骨架，再用擴寫 Prompt 把骨架轉成 80–120 字的段落，體驗「保有控制權、AI 負責鋪陳」的分工。
本週你接到一個新案子（不再是 Lina 的內部文件）：你是雲流科技的內容運營新人，下週公司要上線新版產品「FlowOps v3.0 工作流自動化平台」。產品經理 Daniel 已寫好一份 1100 字的中性技術白皮書，請你把它改造成跨受眾內容套件。
Daniel 對你說：「白皮書本身沒問題，但只有一個版本不夠用。下週上線前我需要 4 種溝通版本：CEO 看戰略視角、工程師看技術細節、潛在客戶決策者看採購評估、既有客戶客服看常見問題支援。同一份內容，4 種讀者讀出來的重點要不一樣。還要一句 30 字電梯說明、150 字快速摘要、500 字主管導讀。再加一份銷售話術從 5 條骨架擴寫成 200 字。」
跟前面 mini-prac 的關聯：mini-prac 1（三層摘要）對應 30 / 150 / 500 字三層；mini-prac 2（一份內容四種受眾）對應 4 部門改寫；mini-prac 3（條列骨架擴寫）對應銷售話術擴寫。直接拿你 mini-prac 寫的成品結構當骨架，套到下方白皮書即可。
本作業拆解（建議分兩段）：
• 核心 25–30 min（必做）：受眾×重點分類表（5 min · 粗分每受眾挑 2 段即可，不糾結每格）+ 三層摘要（10 min）+ 4 部門受眾改寫（10 min）+ 銷售話術擴寫（5 min）
⚠️ 先求可用初稿，不求完稿 — 核心 25 分內把所有產出都做到「能交、不漂亮」即可
• 進階 15 min（可選 · 二選一）：路線 A — 內訓導讀 300 字 + 5 道理解 Q&A（時間穩定）｜路線 B — 30 秒影片腳本（吃創意時間）+ 100 字反思
本作業範圍只涉及本節四大核心任務（摘要 / 分類 / 改寫 / 擴寫）。