本簡報以 16:9 橫向為主
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課程的最後一個模組不是聽課，是做專案。
選一個真實品牌，把前九個模組的工具全部用一次，交出一份可被決策層採納的數位行銷企劃。
前 63 小時， 教你看懂工具。 最後 7 小時， 教你把工具串成一個決定。
聽得懂跟做得出來，中間隔著一個專案。
M10 的存在，就是把這條鴻溝補上。
不是「報告寫過」，而是「主管看完點頭」。
好的行銷從理解開始。
在動筆寫策略之前，先深入了解你的品牌是誰、顧客是誰、他們為什麼選擇（或放棄）你。
收到 brief → 直接想創意。
開會討論 → 先吵渠道預算。
時間不夠 → 跳過受眾研究。
M10 的第一個 1.75 小時，全部花在還沒寫一句策略之前——
研究做得多深，後面策略就有多硬。
自己工作的品牌、熟悉的在地品牌、課程提供的模擬案例都可以。 但必須通過下面四道檢核：
這些都是事後分群，不是事前理解。
你無法從這幾行字推導出「她現在最需要看到什麼訊息」。
好的 Persona 讓你能立刻說出：
「她下個月會在這個時間，因為這個原因，看到這個訊息。」
認知 → 考慮 → 決策 → 購買 → 留存 → 倡導。
M3 的旅程框架在這裡再次出現，這次你要為一個真實品牌畫滿這六格。
25 分鐘內，為你選定的品牌完成最小可用版本的旅程地圖。 不求漂亮，求能用。
策略不是創意，
策略是對顧客的理解
加上對自己資源的誠實。
所有渠道都做 = 每個渠道都淺嘗 = 沒有一個能跑出複利。
M10 要你做的，是選 2–3 個能做到最好的，把資源集中。
把 Act I 的洞察轉成可執行的策略。
選哪些渠道、設定什麼 KPI、90 天內要完成什麼——把這些具體化，策略才不只是一份文件。
每個月一個主題，各渠道圍繞主題協同運作，形成一致的行銷訊息。
把品牌、目標、預算、時間框架告訴 Claude，讓它生成 90 天計畫的初稿框架。
你的工作是把 AI 的建議具體化，填入實際的數字目標和品牌特定行動。
理解 GTM 最好的方式，是在你的專案品牌上跑一次完整流程。
策略 → 執行 → 追蹤 → 決策 → 再回到策略。
M5 / M6 / M7 / M8 在 M10 第三幕一次接齊。
三件事，60 分鐘內完成最小可驗收版本：
執行不是把策略貼上去，
執行是把策略翻譯成
一個又一個可驗收的小動作。
學習最後一哩路：把所有研究、策略、執行濃縮成一頁 A3，向全班發表。
同儕評審不只是回饋，更是從別組案例看到自己案例的盲點。
0–1 分品牌與問題 · 1–2 分受眾洞察 · 2–3.5 分策略與行動 · 3.5–4.5 分 KPI · 4.5–5 分風險與結論。
一條清楚的線，比豐富但失焦的素材更能說服人。
從消費者心理學的底層邏輯，到 GA4 / GTM 的數據閉環，
從生成式 AI 的 Prompt 框架，到 Email 的第一方數據護城河——
接下來三頁，回頭看一次完整地圖。
M1 教你看人。M2 教你用 AI 放大。M3–M9 教你每一個工具。
M10 教你把上面九層全部串成一個決定。
行銷不是會用工具， 行銷是能在不確定裡， 用有限資源下一個能負責的決定。
工具會繼續演化、平台會繼續換、AI 會繼續變強。
但「下一個能負責的決定」——這個能力，是你 70 小時真正帶走的東西。
換一個品牌，重跑一次 A3。第二次會比第一次快三倍、深兩倍。
挑一個你能影響的品牌，把 90 天計畫真的跑起來。三個月後回看數據。
能教給別人才算真的會。挑 M1–M10 任一單元，講給同事、朋友、家人聽。
M1 消費者心理 · M2 生成式 AI · M3 策略 · M4 社群 · M5 SEO
M6 GA4 · M7 GTM · M8 Ads · M9 Email · M10 整合實戰 ✓