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弄一下工作室 · Lecturer Decks
Vol.01 · Course Deck
6 hours · 5 parts · 14 units

從「問 AI」
到「交辦 AI

六小時學會跟 AI 好好合作

工具不會自己做事,會交辦的人 才會。
把任何工作任務轉成 AI 能執行的交辦單,全程零英文術語。

Vol.01·四欄框架 · 資安紅線 · 三招加強 · 格式控制 · 借力改造·2026
Duration · 6 小時授課 · 14 單元(5 Part)
Lecturer·弄一下工作室
本課程適用任何職場任務,不綁特定產業
— Page 01 / 32 —
The Premise · 課程主張
02 / 32
Why this course · 為什麼要上這堂課
同一個 AI, 換一組清楚的交辦 輸出就 不一樣

AI 寫不好不是因為笨。
是因為你沒說清楚要什麼樣子。問題不在 AI,在交辦單。

— 本課程核心命題·把 AI 當剛到職的新進同仁
Page 02 · The Premise
— · —
Outcomes & Map · 你會學到什麼
03 / 32
OUTCOMES · 六小時走完,你能做到

五件事 · 六小時

Part 01 · 1.5 hr
從問到交辦
用四欄框架(你是誰/你要做什麼/背景/樣子)寫完整交辦單。
Part 02 · 1.5 hr
背景 + 資安
分辨哪些資料不能貼、會做基本去識別化。
Part 03 · 1.2 hr
三招加強
給範例 / 請它一步步想 / 請它自我檢查。
Part 04 · 1.2 hr
控制格式
用正向指令指定段落 / 語氣 / 字數,告別事後大改。
Part 05 · 1.25 hr
檢查 + 借力
三件事檢查 / 看拆改問 / 把交辦單做成個人工具。
Take Home · 帶走
一張工具卡
四欄 + 三件事 + 看拆改問,整合成單頁速查。
Page 03 · 5 Parts · 14 Units
適用任何職場任務
第一幕 · 從「問」到「交辦」
Part I · 04 / 32
Part 01 · 3 units · 1.5 hr

從「問」
到「交辦

把 AI 當剛到職的新進同仁,自己決定要什麼,說清楚,讓它執行。

CH1-1 兩大迷思 · CH1-2 四欄框架 · PRAC1 三情境填表

Part 1 開幕
— 沒說 = 沒給 = 不會出現 —
The Two Myths · 兩個讓你卡住的迷思
05 / 32 講義 · CH1-1
Myth A · 第一個迷思

AI 會自己猜

AI 不會猜。它只能依你寫的文字回應。
你說「幫我寫回函」,它就產出最通用的一封。
你沒說不能加開說明會,它就不會婉拒。

沒說 = 沒給 = 不會出現在輸出裡。
— 迷思 A 的真相
Myth B · 第二個迷思

AI 寫不好

AI 不是因為笨才寫出廢稿。
是因為你沒說清楚要什麼樣子。
問題不在 AI,在交辦單

同一個 AI,換一組清楚的交辦,輸出就不一樣。
— 迷思 B 的真相
Page 05 · 兩個迷思直接破除
CH1-1 · 30 min
Two Frames · 兩種思維的差距
06 / 32 講義 · CH1-1
The Shift · 思維框架的切換

從「問問題」到「交辦

舊框架 · 問問題思維

像用搜尋引擎

  • 「幫我寫回函」
  • 期待 AI 猜出背景與格式
  • 結果不穩定、無法重複
  • 收到廢稿,怪 AI 笨
新框架 · 交辦思維

像給新進同仁工作說明書

  • 說清楚你是誰做什麼背景要什麼樣子
  • 自己決定,AI 執行
  • 結果可預期、可重複
  • 輸出品質穩定,幾乎可直接送出
Page 06 · The Shift
CH1-1 · 不是 AI 變聰明,是你說清楚了
The Four Columns · 四欄框架核心
07 / 32 講義 · CH1-2
Framework · 全課程固定不變的四欄

四個欄位,把話講清楚

把任何工作任務拆成這四欄,AI 就能執行。

Four Columns · 按 → 鍵或滾輪逐步點亮
Col 01 · Who
你是誰
指定 AI 的身分。例:「你是某縣市政府社會局的公文撰寫助理,熟悉政府公文格式規範。」
Col 02 · What
你要做什麼
具體任務動詞 + 對象。例:「草擬一封正式回覆函,婉拒陳情人提出的補助申請。」
Col 03 · Context
有什麼背景要讓它知道
現況 + 約束 + 你不想要的方向。例:「申請已超出受理期限;本機關曾於 X 月發過第一次說明函。」
Col 04 · Shape
要什麼樣子的回答
格式 + 字數 + 語氣 + 結構。例:「正式書信體;分三段;250 字以內;語氣親切但立場明確。」
關鍵心法:四欄都有就好,不是字數越多越好。好的交辦單通常 150 字內,但四欄齊全。
CH1-2 · 三步進化示範
Page 07 · The Four Columns
4 Steps · 互動式翻頁
第二幕 · 背景資料與資安紅線
Part II · 08 / 32
Part 02 · 4 units · 1.5 hr

背景資料
資安紅線

會給資料 ≠ 把所有資料都貼進去;什麼能貼、什麼絕對不能。

CH2-1 三種給資料方式 · CH2-2 六類紅線 · CH2-3 不同場景 · PRAC2 去識別化練習

Part 2 開幕
— 公共 AI 平台是第三方,不是你公司的受控系統 —
Three Ways to Give Context · 三種給資料的方式
09 / 32 講義 · CH2-1
CH2-1 · 字數太多,AI 會忘東忘西

三種給法,看任務挑一種

不是「全部貼進去就好」,AI 對長文件的理解有上限。

方法 01 · 全貼
原文整份貼上
適用:單份文件 1500 字以內。
不適用:長文件、多份合併。
例:單封投訴信、一頁會議通知。
方法 02 · 整理後貼
先自己抽重點
適用:5-10 頁文件,重點明確。
不適用:需要原文逐字比對的任務。
例:長會議紀錄抽決議事項。
方法 03 · 分段貼
切塊分次處理
適用:必須處理長文件全文。
不適用:段落間有交叉引用的任務。
例:20 頁施政說明分章節摘要。
原則:給 AI 的資料要和問題「等比例」。10 字的問題不要配 5000 字的背景,AI 會抓不到重點。
CH2-1 · 三個容易踩的坑之一
Page 09 · Three Ways
CH2-1 · 20 min
The Red Line · 資安紅線
10 / 32 講義 · CH2-2
CH2-2 · 貼之前先問自己一個問題

「這段如果外流
會不會造成實質損害?」

判斷標準不是「有沒有標機密」。六類絕對禁止貼入公共 AI。

紅線 01 · 個人識別三件套
身分證字號、電話號碼、住址。任一出現就需先去識別化,不論案件大小。
絕對禁
紅線 02 · 機敏文件未公開
尚未對外公布的正式文件、合約草稿、內部決議。已公告者不在此限。
絕對禁
紅線 03 · 未公開預算數字
送議會、公告之前的草案數字、內部估算表。已核定公告者不在此限。
絕對禁
紅線 04 · 未公開人事異動
尚未正式公告的主管調動、人員異動消息。已公告者不在此限。
絕對禁
紅線 05 · 未定稿規範草案
尚在研擬、未公開徵詢意見的規章制度。已進入公告程序者不在此限。
絕對禁
判斷依據 · 是否「已公開」
官網/年報/新聞稿出現過 = 已公開。「業務上知道」≠「已公開」。地端 AI 規則不同,使用前先問 IT。
查核點
Page 10 · The Red Line
CH2-2 · 30 min · 六類禁止貼入
De-identification · 去識別化對照
11 / 32 講義 · CH2-2
The How · 不是「不能用 AI」,是「處理過再用」

會出事的字替換掉

客戶姓名(如王○○)
替換為「客戶」、「申請人」、「陳情人」等通用稱謂
→ Replace
身分證字號
直接刪除,AI 不需要這個資訊也能完成回函任務
→ Remove
電話號碼
替換為「[聯絡方式已移除]」,保留語意但不洩號碼
→ Mask
住址
替換為「[地址已移除]」、「○○區」(保留行政區但去詳細地址)
→ Mask
案件編號
替換為「案號 XXXXXX」或「某案件」,避免可被反查的識別碼
→ Anonymize
機關 / 單位名
替換為「某縣市政府○○局」「本機關」「主管機關」
→ Anonymize
工作流:替換後再貼入 AI → 擬完回覆 → 自己將當事人資訊補回去。AI 永遠看不到真實個資。
CH2-2 · 去識別化對照表
Page 11 · De-identification
CH2-2 · 替換後再貼,補回時手動
Same Method, Different Scenes · 框架是通的
12 / 32 講義 · CH2-3
CH2-3 · 橋接

四欄框架是通的,
不同的只是你填進去的內容。

限制來自場景,不來自框架。
辦公的時候用、回家規劃旅遊的時候也用。

場景 01

公務情境:陳情案回函、會議紀錄整理、公文撰寫。

場景 02

個人情境:規劃家族旅遊、寫小店 IG 貼文、請 AI 用你能理解的方式解釋複雜概念。

回家試試

找一件這個月想做的私人小事,套四欄寫一張交辦單。同一套方法,不同的場景。

Page 12 · The Bridge
CH2-3 · 15 min
Practice 2 · 會議紀錄去識別化
13 / 32 講義 · PRAC2
PRAC2 · 25 分鐘

把會議紀錄
洗乾淨再交給 AI

手上有一份 1500 字的會議紀錄,預埋了八處個資與機敏資訊陷阱。
你要在 25 分鐘內:找出來、替換掉、再交辦給 AI 整理行動清單。

操作流程
  1. 標出風險:用螢光筆把會議紀錄裡符合六類紅線的字句全部圈出。
  2. 套替換規則卡:對照剛才那張六行對照表,逐項替換。
  3. 寫四欄交辦單:給「行政幕僚」身分,要它整理出三段式行動清單。
  4. 驗收:對照講師標準答案,確認八處陷阱都處理到。
素材包

・1 份 1500 字會議紀錄
・1 張替換規則卡
・1 張交辦單填空表
・1 份標準答案(講師發放)

驗收標準:八處陷阱至少處理 7 處,且交辦單四欄齊全。

Page 13 · Practice 2
PRAC2 · 25 min · 預填素材填空練習
第三幕 · 讓回答更準的三招
Part III · 14 / 32
Part 03 · 2 units · 1.2 hr

讓回答
更準的三招

四欄填好了,AI 還是不太對 — 三招對症下藥,看情況選一招。

CH3-1 三招概覽 + 前後對照 · PRAC3 10 件工單分類

Part 3 開幕
— 三招不是同時用,是看情況挑一招 —
Three Techniques · 三招對應三種症狀
15 / 32 講義 · CH3-1
CH3-1 · 一個任務最多挑一招就夠

三個症狀,三個處方

給範例
當你說不清楚要的風格、但有現成範例可以給 — 直接貼進交辦單,AI 會比對語氣與格式照著做。
症狀 · 語氣跑掉
請它一步步想
讓 AI 把推理過程說出來,而不是直接跳答案 — 你才能看到判斷依據哪裡有漏。
症狀 · 結論無法驗證
請它自我檢查
AI 生成後,立刻用你給的標準自己檢查一遍 — 確認有沒有漏掉必要欄位。
症狀 · 容易漏項
選法:先看你交辦完之後 AI 哪裡不對 — 語氣不對選第一招、推理看不到選第二招、固定欄位漏掉選第三招。不要三招同時上。
CH3-1 · 三招概覽
Page 15 · Three Techniques
CH3-1 · 35 min
Technique 01 · 給範例 · 客服回信前後對照
16 / 32 講義 · CH3-1
Before vs After · 同一張交辦單,差一個範例

一封過去寫過的信當範例,
語氣立刻對

沒有給範例 · AI 自由發揮

「親愛的王先生,
非常感謝你聯繫我們的客服團隊!我們非常重視你的體驗,為此深感抱歉⋯⋯
基於上述情況,我們暫時無法提供退款,但我們非常希望能持續改進。祝你愉快!

問題:語氣過度親暱、欠缺事實依據、婉拒理由含糊 — 仍需大幅改寫。
附上一封過去回信當範例

「感謝你來信說明使用情況。
經技術部門確認,SF-300 出廠噪音實測值為 28dB,符合規格書 ≤35dB 標準⋯⋯
就你的退款申請,依本公司退換貨政策,恕無法受理。」

效果:語氣專業克制、引用實測數值、婉拒原因明確 — 幾乎可直接送出。
不適用:沒有好範例可以給時,貼進去反而讓 AI 學到錯的·範例品質決定輸出品質
Page 16 · Give an Example
CH3-1 · 招式 01
Practice 3 · 10 件客服工單分類
17 / 32 講義 · PRAC3
PRAC3 · 35 分鐘

10 件來信,
分到四個正確分類

手上有 10 件假客服工單。請用三招輔助 AI,把每件分到下列其中一類:

A · 自行處理
客服可直接回覆,不需轉介。例:產品操作疑問、簡單功能諮詢。
B · 轉交他部門
需轉技術 / 業務 / 法務等。例:系統故障、合約爭議。
C · 重複案件
同一客戶在 3 天內重複來信。例:催進度、補充說明。
D · 無法受理
超出公司服務範圍。例:要求更改保固政策、要求贈品。
提示

建議用「請它一步步想」 — 讓 AI 在每件工單先列出判斷依據,再給結論。

也可以加「請它自我檢查」 — 讓 AI 對照四個分類定義驗證一遍。

驗收標準:10 件至少 8 件分類正確,且能說出每件的判斷依據。

Page 17 · Practice 3
PRAC3 · 35 min · 預填 10 件工單
第四幕 · 控制輸出格式
Part IV · 18 / 32
Part 04 · 3 units · 1.2 hr

控制
輸出格式

主管第一眼看的是格式,不是內容;用正向指令把樣子定下來。

CH4-1 三招輸出控制 + 負向指令失效 · CH4-2 三種格式模板 · PRAC4 套用比較

Part 4 開幕
— 說「你要什麼」,不要說「你不要什麼」 —
Positive vs Negative · 正向指令 vs 負向指令
19 / 32 講義 · CH4-1
負向指令 · 失效

不要太長

AI 沒有「太長」的標準。
每次給的字數不一樣,這次 80 字、下次 400 字。

常見失效句:「不要太長」、「不要廢話」、「不要太正式」、「不要重複」。
AI 沒有客觀基準可參照,輸出結果不一致。
CH4-1 · 負向指令的本質
正向指令 · 有效

200 字以內

給範圍比給單一數字穩 — 「150–200 字」比「200 字」更容易被遵守。
段落數、語氣、字數三件事都這樣處理。

正向重寫示範:
・「不要太長」→「全文控制在 200 字以內」
・「不要太正式」→「使用親切但不口語的書信體」
・「不要分段」→「合併為單一段落
CH4-1 · 三招正向重寫
Page 19 · Positive Commands
CH4-1 · 25 min
Three Levers · 段落 / 語氣 / 字數 是三件事
20 / 32 講義 · CH4-1
CH4-1 · 五個核心概念之三

格式、語氣、字數 — 三件不同的事

合在一起講會講不清楚 — 一次只調一個槓桿,AI 才聽得懂。

Lever 01 · 段落控制
指定幾段、叫什麼名字
「分『感謝致意』『說明』『補償方案』三段」— AI 就會照分。
不指定,AI 自己決定,每次不一樣。
Lever 02 · 語氣控制
說模式,不說形容詞
「正式書信體,避免口語用詞」— 比「正式一點」明確得多。
有兩種以上模式可挑時,直接命名其中一種。
Lever 03 · 字數範圍
給範圍比給數字穩
「150–200 字」比「200 字」遵守度更高。
「請精簡」AI 沒有基準,常常不精簡。
最後一招:把這三件事併成一句寫進「要什麼樣子」那一欄 — 例:「分三段、正式書信體、200 字以內」。三個槓桿同時鎖定,AI 才不會自己亂發揮。
CH4-1 · 把三件事整合到第四欄
Page 20 · Three Levers
CH4-1 · 不要把三件事混在一起
Templates · 三種格式速查
21 / 32 講義 · CH4-2
CH4-2 · 三種職場文件格式

三組模板,填空就能用

第一眼看的是格式 — 把這三個記下來,可以解決職場 80% 的書面任務。

Three Templates · 按 → 鍵或滾輪逐步點亮
Template 01
業務進度報告
分「本期進度」「待解決問題」「下期計畫」三段;正式書信體;200–300 字;對主管。
Template 02
開會通知
主旨 + 時間 + 地點 + 議題列點 + 出席人 + 聯絡窗口;公文體;150 字內;對受文部門。
Template 03
客訴 / 陳情回函
分「感謝致意」「說明」「補償方案 / 處理結果」三段;親切但立場明確;200–250 字;對申請人。
怎麼用:把模板貼進交辦單第四欄「要什麼樣子」 — 不用背模板,用的時候複製貼上。本頁就是你帶回機關的速查卡。
CH4-2 · 20 min · 本頁即速查卡
Page 21 · Three Templates
3 Steps · 互動式翻頁
Practice 4 · 套用模板前後比較
22 / 32 講義 · PRAC4
PRAC4 · 25 分鐘

把 Part 1 的交辦單
加上模板,重跑一次

拿 Part 1 PRAC1 已經填好的交辦單,加入 Part 4 的格式模板後重新交辦給 AI,比較兩次輸出。

操作流程
  1. 取出 PRAC1 交辦單:挑你寫得最完整的那張(婉拒回覆 / 摘要 / 通知擇一)。
  2. 加入模板:把對應的三段模板複製到「要什麼樣子」那一欄。
  3. 兩次交辦:原版送一次、加模板版送一次,把兩次輸出存下來。
  4. 三項比較:段落數對不對 / 語氣有沒有跑掉 / 字數在不在範圍。
驗收清單

加模板後的版本應該:

・段落數和模板規定一致
・語氣維持一種模式不混
・字數落在指定範圍內
・不需要事後大改即可送出

三項都達成 = 模板套用成功。

Page 22 · Practice 4
PRAC4 · 25 min · 前後對比
第五幕 · 檢查與借力改造
Part V · 23 / 32
Part 05 · 4 units · 1.25 hr

檢查 +
借力改造

AI 寫完不是結束 — 是另一個新進同仁開始改稿;用三件事檢查、用看拆改問借力。

CH5-1 三件事檢查 · CH5-2 看拆改問 · CH5-3 把交辦單做成個人工具 · PRAC5 工具卡帶回家

Part 5 開幕
— AI 給的草稿,永遠不是最終稿 —
The Three Checks · 三件事絕對要檢查
24 / 32 講義 · CH5-1
CH5-1 · AI 翻車場景的三大主因

送出前,三件事絕對要檢查

Check 01 · 事實
數字、人名、日期
AI 會編。任何數字、人名、機關全名、日期 — 逐項對回原始資料
翻車場景:誤植案號、數字差一個位數。
Check 02 · 格式
段落、稱謂、結尾
主管第一眼看的是格式。對照模板核 — 段落順序、稱謂正不正確、結尾署名格式。
翻車場景:對主管署名「敬上」、對下屬署名「敬啟」。
Check 03 · 完整性
該交代的有沒有交代
交辦單裡你說要寫進去的東西,逐項勾掉。
翻車場景:你要求婉拒並提替代方案,AI 只婉拒沒提替代方案。
使用原則:三件事的順序固定 — 事實先,格式次,完整性最後。事實錯了,格式再漂亮也是廢稿。
CH5-1 · 三件事清單使用原則
Page 24 · Three Checks
CH5-1 · 20 min
The Borrowed Frame · 借力改造法
25 / 32 講義 · CH5-2
CH5-2 · 不用從頭寫,找一份現成的

看、拆、改、問
把別人的改成你的

流傳的交辦單通常有人花時間測過,
基礎是好的 — 問題是「它是別人的」。
借力改造比從零寫快,比直接抄用準。

四欄有沒有填滿?掃過一遍,找出空著的欄位 — 通常缺的是「背景」和「樣子」。

讓 AI 做系統性分析。把交辦單貼給 AI,加一句「請分析優缺點及改善建議」,它會告訴你。

洗掉別人的味道。把別人組織的語氣、特定行業詞彙替換為你機關的版本。

讓 AI 問你問題。加一句「在你執行前,請先問我 3 個最重要的問題」 — AI 問的往往是你沒想到的。

Page 25 · Look · Dissect · Modify · Ask
CH5-2 · 20 min
Personal Tool · 把交辦單做成可重複用的工具
26 / 32 講義 · CH5-3
CH5-3 · 25 分鐘 · 用 Canvas 做問題清單

五分鐘,做一個自己的小工具

你最常重複做的那一類交辦單 — 把它變成一張會問你問題、自動填好交辦單的工具卡。

Five Steps · 按 → 鍵或滾輪逐步點亮
Step 01
挑一個常做的
列你最近一個月最常重複做的 AI 工作 — 例:客訴回函、會議紀錄整理。
Step 02
寫一張完整交辦單
套四欄 + 三招 + 模板 — 把這次任務的交辦單寫到不用改就能用的程度。
Step 03
交給 Canvas 做工具
在 Gemini Canvas 貼這張交辦單,加一句「幫我把這變成一個會問我問題的 HTML 表單」。
Step 04
改成你問題
把 Canvas 產出的問題清單改成「下次再做這件事,我會被問到的問題」。
Step 05
下次只填空
下次遇到同類任務,打開這張卡填空 → 自動產出交辦單 → 貼進 ChatGPT 即可。
關鍵:不是每件任務都做工具 — 是常重複做的那一類才划算。一次投資 5 分鐘,未來省幾十次寫交辦單的時間。
CH5-3 · 個人工具的取捨
Page 26 · Personal Tool
5 Steps · 互動式翻頁
Practice 5 · 帶回工具卡
27 / 32 講義 · PRAC5
PRAC5 · 10 分鐘

把今天學的
整合成一張工具卡

六小時學的東西全在這一張 — 帶回機關,下次寫交辦單前先看一眼。

第一區 · 四欄框架
你是誰 / 你要做什麼 / 有什麼背景 / 要什麼樣子 — 任何任務都先填這四格。
第二區 · 三件事檢查
事實 → 格式 → 完整性 — 送出前順序固定走一遍,不能跳。
第三區 · 看拆改問
借別人的交辦單 → 看 → 拆 → 改 → 問 — 四步驟把它變成你的。
第四區 · 紅線 + 三招
六類紅線記住、給範例 / 一步步想 / 自我檢查三招看症狀挑一招用。
帶回家

・印一張貼在電腦旁
・存一份到你的桌面捷徑
・下次寫交辦單前看一眼

這張卡就是你的「AI 交辦工作 SOP」。

Page 27 · The Toolcard
PRAC5 · 10 min · 一頁帶走六小時
The Big Picture · 五件事連起來看
28 / 32
How everything connects

五個 Part,同一件事

把人想的,翻譯成 AI 能執行的。每一步都對應一個動作。

Part 1 · 從問到交辦
把任務交辦清楚 — 用四欄框架(你是誰 / 要做什麼 / 背景 / 樣子)。
交辦清楚
Part 2 · 背景與資安
給對的背景、過資安關 — 三種給法、六類紅線、能去識別化就先去。
先過資安
Part 3 · 三招加強
遇到症狀加一招 — 給範例 / 請它一步步想 / 自我檢查。
對症下藥
Part 4 · 控制格式
把樣子定下來 — 段落、語氣、字數,正向指令取代模糊形容詞。
先定樣子
Part 5 · 檢查與改造
送出前 三件事檢查(事實 / 格式 / 完整性)、平常 借力改造
收尾與升級
Page 28 · The Big Picture
— 六小時帶走的核心心法 —
The Limits · 這套方法的邊界
29 / 32
What this course doesn't solve · 自曝侷限

這套方法不適用的時候

不寫進來會讓你對工具失望 — 這些情境 AI 不是「不夠聰明」,是它真的做不到。

需要查機關內部資料
公共 AI 平台沒有你機關的卷宗 / 案件資料庫 — 它編出來的都是假的。請走機關內部知識管理。
→ 工具限制
事實驗證
數字、法條條號、人名 — AI 會自信地給錯。逐項回查原始來源,不能只信 AI。
→ 三件事第一條
純打草稿、起手式
只是想要一個通用模板開始改 — 「問問題」反而省事,不需要套四欄。
→ 不必詳細
資安紅線範圍內的內容
處理過再用、或改用機關地端 AI(如有)— 永遠不要把六類紅線資料貼進公共平台。
→ 紅線不能踩
底線心法:AI 是放大器 — 放大的是你說清楚的程度,不是放大你的判斷力。判斷你還是要自己做。
— 課程的最後一句話
Page 29 · The Limits
— 不在範圍內的事,不要硬套 —
The Closing · 帶走一句話
30 / 32
Closing · 六小時帶走的金句

會用 AI 不重要, 會交辦 才是。

四欄框架 / 資安紅線 / 三招加強 / 控制格式 / 看拆改問
— 這五件事,會在你接下來的每一份 AI 任務中反覆出現。

六小時完成·14 個單元·適用任何職場任務
Page 30 · The Closing
— 弄一下工作室 —
The Toolcard · 一頁總覽
31 / 32
One Page Summary · 印出來貼電腦旁

六小時,收進這一頁

區塊 01

四欄框架

① 你是誰
② 你要做什麼
③ 有什麼背景要讓它知道
④ 要什麼樣子的回答

區塊 02

三件事檢查

① 事實對不對
② 格式對不對
③ 完整性夠不夠
順序固定,不可跳

區塊 03

看拆改問

看 — 四欄填滿了嗎
拆 — 讓 AI 分析優缺點
改 — 替換成你的版本
問 — 讓 AI 問你問題

區塊 04

三招加強

語氣跑掉 → 給範例
結論不可驗證 → 請它一步步想
欄位漏項 → 請它自我檢查
一次只挑一招

區塊 05

六類紅線

① 個人三件套 ② 機敏文件
③ 未公開預算 ④ 未公開人事
⑤ 未定稿草案 ⑥ 業務上知道≠公開
處理過再貼

區塊 06

三種模板

進度報告 — 三段 200–300 字
開會通知 — 公文體 150 字內
客訴回函 — 三段 200–250 字
用的時候複製貼上

Page 31 · The Toolcard
— 印一張帶回機關 —
The End · 6 hours
32 / 32
Course Complete

下一張
交辦單,換你寫

不用記框架名、不用背英文術語。
下次打開 ChatGPT 之前,先想四欄就好。

弄一下工作室·從「問 AI」到「交辦 AI」·2026
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